OSEZ INNOVER
Aide-mémoire du gestionnaire leader
Martin Bélanger, Jennifer Brochu, David Faucher-Lamontagne, Sébastien Houde, Daniel Navarro, Julie Simard, Alexandre Ouellet
Développer une vision inspirante
Créativité et flexibilité
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La crédibilité se gagne par la transparence et la cohérence.
Impliquer votre communauté et choisir vos alliés
Mobilisation et influence
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Vous n’êtes pas seuls! N’oubliez pas les compétences relationnelles.
Il manque des joueurs avec le bon profil? Allez les chercher!
Générer des idées créatives
Ouverture d’esprit et démocratisation
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Plus d’idées signifient plus de chances de trouver des pépites d’innovation!
L’innovation est une occasion pour briser les silos!
Établir des bases solides
Collaboration, cohérence et leadership ouvert
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Votre équipe peut être réticente à innover.
Soyez porteur de sens!
Favoriser l’apprentissage et l’expérimentation
Droit à l’erreur et indulgence
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Les prototypes ne doivent pas être parfaits. Ne sous-estimez pas la puissance des versions itératives.
Impliquer et mobiliser votre équipe
Engagement et confiance
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Assurez-vous de mettre les bonnes personnes sur les bonnes tâches. Innover, cela prend du courage managérial!
Mesurer les résultats
Performance et gestion du changement
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Les chiffres parlent souvent plus fort que les mots!
Les impacts sont divers, soyez à l’écoute des parties prenantes.
Persévérer et s’adapter
Résilience
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L’innovation peut être un processus complexe, faites preuve de patience et d’adaptation. Utilisez votre marge de manœuvre.
Références bibliographiques
Liens externes